NOI (Net Operating Income)

Quelle est la définition du NOI dans l'industrie hôtelière ?

NOI signifie bénéfice d'exploitation net, qui est une mesure de la performance et de la rentabilité d'un hôtel.

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Le bénéfice d'exploitation net peut varier considérablement d'un marché à l'autre et doit être évalué par rapport à d'autres propriétés comparables dans la composition d'un hôtel.

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Qu'est-ce que la formule NOI de l'hôtel ?

Le NOI est calculé en soustrayant toutes les dépenses d'exploitation, telles que les impôts fonciers, les assurances et la maintenance, du bénéfice d'exploitation brut de l'hôtel. Le NOI est un indicateur clé utilisé par les investisseurs et les propriétaires pour évaluer la santé financière d'un hôtel.

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La formule du bénéfice net d'exploitation est la suivante : NOI = Revenu d'exploitation brut - Dépenses d'exploitation

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Supposons, par exemple, qu'un hôtel réalise un chiffre d'affaires total de 1 million de dollars provenant de la location de chambres, de la vente de nourriture et de boissons et d'autres services. Les dépenses d'exploitation associées à la gestion de l'hôtel s'élèvent à 600 000$. Le bénéfice d'exploitation net de l'hôtel serait de 400 000 dollars, calculé en soustrayant les dépenses d'exploitation du total des recettes (1 million de dollars - 600 000 dollars = 400 000 dollars).

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Comment augmenter le bénéfice d'exploitation net des hôtels ?

Le NOI est un indicateur important à suivre car il s'agit d'un indicateur clé de la santé et de la performance financières de l'établissement. En suivant le NOI, les opérateurs et les investisseurs peuvent déterminer la rentabilité d'une propriété, la comparer à d'autres propriétés et prendre des décisions éclairées concernant l'investissement dans la propriété ou la mise en œuvre de changements opérationnels.

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Voici quelques exemples de la manière dont le NOI peut être amélioré :

1. Réduction des dépenses d'exploitation : les opérateurs et les investisseurs peuvent rechercher des moyens de réduire les coûts d'exploitation, tels que la renégociation des contrats avec les fournisseurs, le passage à un éclairage et à des appareils économes en énergie et la mise en œuvre de processus automatisés.
2. Hausse des taux d'occupation : les opérateurs et les investisseurs peuvent se concentrer sur les efforts de marketing et de promotion pour augmenter les réservations et les taux d'occupation.
3. Augmenter les tarifs des chambres : les opérateurs et les investisseurs peuvent analyser les données du marché pour s'assurer qu'ils proposent des prix compétitifs pour leurs chambres et maximisent leurs revenus.

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Augmenter les recettes accessoires : les opérateurs et les investisseurs peuvent explorer des moyens d'augmenter les recettes provenant de sources autres que les réservations de chambres, telles que la vente de nourriture et de boissons, la vente au détail et les services de spa. Ventes incitatives numériques des solutions qui proposent des offres spéciales aux clients tout au long du voyage du client peut être particulièrement utile pour augmenter les recettes accessoires.